人才作为公司高质量发展的关键支撑，自国企改革三年行动开展以来，赣昌砂石公司不断深化人力资源配置，2022年12月至2023年2月，赣昌砂石公司通过公开竞聘、定岗定编的方式，构建富有生机与活力、德才兼备的人才队伍，激发全体干部职工干事创业的精神动力。
精心组织 统筹谋划
为全面提升公司发展内生动力，赣昌砂石公司高度重视人力资源改革工作，紧扣发展形势和公司实际，在统筹做好人力资源优化配置，保障日常工作稳步推进的基础上，赣昌砂石公司先后制定了一系列科学、规范、详尽的改革工作实施方案，切实把公司人事改革决策部署落到实处，为公司可持续健康发展建设一支素质过硬、能力过硬的人才队伍。
赣昌砂石公司秉承“自愿报名、平等竞争、择优聘任”的原则，根据各岗位专业程度和理论需求，确定周密且精细的任职条件，在公司范围内组织开展了中层正职部门部长岗位公开竞聘。为保证竞聘上岗的公平公正，赣昌砂石公司特邀南昌交投集团人力资源部、纪检监察部全程协助参与和监督，对每一位报名竞聘人员进行严格缜密的资格审查。
竞聘以面试方式进行测评，分为个人竞聘报告和现场提问两个环节，对竞聘人员的综合素养、专业能力、沟通表达能力等方面进行全方位、多角度考察，竞聘人员在简单陈述个人基本情况、工作业绩和竞聘优势的基础上，结合当前公司形势，认真解析竞聘部门中存在的问题及原由，系统地阐述了对未来工作的谋划和建议，并对各位考官提出的问题逐一作出了相应的回答，充分展示了竞聘人员的专长优势和工作能力。
为进一步明确各岗位职责分工，发掘了有能力、有潜力的骨干员工，达到能者为先、人岗适配的预期效果，赣昌砂石公司遵循“因事设岗、规范整合、精简高效”的资源优化准则，通过对各部门职责和岗位逐一梳理、分解、界定，并会同各部门深入探讨本部门岗位和人员现状、管控模式问题与实际用工需求等内容，最终形成了一份最优岗位适配度、最精简用工编制的全新定岗定编规划。
通过本次定岗定编的全新改革，赣昌砂石公司机关人员编制缩减28人，不仅在人员和岗位配置上实现控员增效，还进一步优化了机关职能部门的队伍结构，全面强化了核心业务和一线队伍的人力资源配置。
改革焕发成长新生机、释放发展新活力。以人力资源优化为契机，凸显各岗位在公司发展中的价值导向，引导员工提升个人综合实力，充分调动公司职工的积极性、主动性，并依据定岗定编标准为下一步建立差异化薪酬体系改革奠定坚实的基础。
