为盘活内部资源、压缩运维成本、搭建自主可控的车辆维保体系，公司将组建自有汽车维修班的担子交到了刘志国手上。他始终抱着“公司的事就是自己的事，省一分就是赚一分”的念头，把二十余年攒下的技术积累与行业资源全部用上，统筹推进筹建各项工作。成本管控上，他一头扎进各大汽配市场，实地调研、逐家议价，将原规划12万元筹建预算压缩至8万元，省下近三成开支；在物资采购上，他跑遍本地汽修商户询价比价，建立标准化采购限价体系，确保各类维保物资供货价远低于市场均价，从源头拧紧成本“阀门”。仅用三个月，班组搭建、人员筹备、物资配齐、制度落地全部到位。2026年4月，赣昌砂石公司自有汽车维修班组正式投运，全面承接公司各类车辆维保业务，维保工作从此实现自主可控。

维修班组运营以来，降本增效成果凸显，短短三个月累计完成各类车辆维保150余台次，自主维保费用较以往同等工作量外修费用直接压降50%，为公司省下了一大笔运维资金，真正实现降本、提质、增效多重目标。这一转变，既摆脱了对外部维修的依赖，让每一分运维资金都花在刀刃上，也为赣昌砂石公司常态化、精细化成本管控蹚出了一条新路子。

深耕业务攻坚与成本管控之余，刘志国始终把人才培养和团队建设放在心上，坚持传技育人、赋能团队。他毫无保留地将多年维保经验和实操技巧倾囊相授，悉心带教、耐心指导，带动一批员工快速掌握车辆维保基础技能，实现独立上岗作业，成功培育出一支内部维保骨干力量。这既夯实了车辆维保团队的专业能力和实战水平，也为公司优化人才结构、完善梯度储备、盘活人力资源提供了有力支撑，为企业长效发展筑牢人才根基。