2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，赣昌砂石公司严格按照制度执行，强化落实到位，按时完成各项改革任务，全力推进国有企业改革措施方案，确保国企改革向纵深推进，并结合实际生产经营工作情况，有序开展各项工作。

强化党建引领，推动企业高质量发展

公司始终把政治建设摆在首位，将党史学习教育与党风廉政建设有机结合起来，已建立完善“第一议题”制度，把学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。

一是落实党风廉政建设责任制和责任追究制，建立谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任机制。二是公司制定了《公司党风廉政责任制检查考核工作项目责任分解表》和党风廉政建设工作计划安排、签订党风廉政目标责任书，夯实党风廉政建设责任。三是完善了公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项的党委会前置研究程序。四是全面贯彻落实《南昌市干部人事档案专项审核全覆盖工作实施方案》文件精神，充分发挥干部人事档案在干部工作中的重要基础作用，组织专人对公司中层干部人事档案进行审核。五是采用自学、辅导、讲座多种形式组织培训75次，全面带动中层管理干部的学习步伐。六是落实任前谈话和家访监督制度，分层次开展廉洁家访56次，有效增强了干部职工的廉洁从业意识。七是做好党员发展及管理工作，加强对积极分子的培养，三年来共发展党员9名，为党组织增添了新鲜血液。

推进现代企业制度，建立改革长效机制

一是加强公司董事会建设。目前公司各层级4家企业均已设立董事会，并制定实施《董事会议事规则》《落实董事会职权实施方案》，公司董事会依法履行职责，建立了董事会和董事工作台账，全面落实董事会和董事年度工作报告制度；二是强化董事会考评管理。制定实施《董事会和董事评价办法》，确保公司董事会规范有效运行；三是建立完善外部董事选聘、管理和考评制度。公司各层级4家企业均已实现外部董事占多数。四是保障经理层依法行权履职。制定实施《董事会授权经理层管理办法》《董事会向经理层授权清单》和《经理层向董事会报告工作制度》等相关制度。五是建立容错纠错机制的实施办法。通过宽容改革发展中的失误错误，激励干部担当作为，督促干部履职尽责，避免干事多出错多、不干事不出事的逆向惩罚。

深化市场经营机制，激发企业内生动力

一是全面推行经理层成员任期制、契约化管理。为推动国有企业改革走深走实，完善企业经理层成员管理体系，积极落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的动态管理机制，建立以契约为核心的权责体系。二是推进用工市场， 建立良好的选人用人机制，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展。

完善制度流程，健全内控体系建设

一是建立健全重大风险防范机制。公司已印发《南昌赣昌砂石有限公司内部控制体系建设实施方案》《南昌赣昌砂石有限公司内部控制风险排查整改工作评估报告》等相关制度，同时组织开展自查工作，发现各部门廉政风险点共计231个，分析总结出企业廉政风险点52个。二是强化监督与违规责任追究。2020-2022年，共完成审计项目64个。其中主要负责人离任审计11个、专项审计38个、任中经济责任审计15个。三是强化制度管人管事。通过制定公司治理主体权责清单、法人层级权责清单，全面风险管理报告等相关事项，在做好风险管控的前提下，不断增强抗风险能力。另外，公司通过成本管控工作小组，增强节约意识，养成厉行节约、杜绝浪费的良好习惯。四是推动内部审计与督查督办有效开展。2020年至今，共完成审计项目约60个，审计问题督促整改到位约160个，督办项目近百个。

加快转型升级，促进企业提质增效

为使得公司产品更好的走向市场，得到更多的客户和市场的认可，公司不断对生产工艺优化升级，多措并举进行砂石衍生产品的品质化管理。严格把控生产成品出库质量是提升市场化竞争力的有效手段，不仅能保障公司产品的质量，更有效的提高了生产效率。

同时，为了积极拓展业务，满足市场多元化需求，公司下属全资子公司----南昌赣昌砂海科技有限公司共生产销售了10种滤料石英砂产品、10种烘干砂产品，共20种产品规格，目前砂海公司共有两家规模化、设备先进的滤料石英砂、烘干砂代加工厂，进一步提升了产品加工能力，其中文港加工厂一部以生产烘干砂为主，二部以生产滤料石英砂为主，具备4条生产线，通过提供更优质的产品，极大地满足了客户多元化需求。

改革从无坦途，发展任重道远。公司坚持以更大决心、更大力度推进国企改革发展，发扬攻坚克难精神，持续做强做优国有企业，在新时代新征程上展现新气象新作为。

▸文/图 | 宗媛、崔英武