自南昌赣昌砂石有限公司划入南昌交投集团以来，在集团专业管理、战略扶持和文化浸润下，公司正朝着“谋发展、谋思路、谋方向”的目标稳定发展。为尽快融入南昌交投集团的管理模式，公司持续优化组织架构和管理环境，随着公开竞聘、定岗定编等基础工作方案的落地实施，公司领导也更加着力于改善管理模式，着重加强机关部门与一线部门的紧密联系。

为了解决机关职能部门与一线部门的融合度不足的问题，2023年4月至5月期间，赣昌砂石公司党委副书记、常务副总经理朱凤前往各一线部门调研指导制度、合同、招标流程等方面的工作，并主持召开座谈会，合约法务部相关人员陪同。

“在制度执行过程中有没有困难？”“合同运行情况还好吗，近三年合同签订的多不多？”“自行招标做的怎么样，是否需要协助？”朱凤先后前往进贤县分公司、砂海子公司、南昌县分公司、经开营业部、高新营业部、安义子公司。每到一处，她都与负责人及相关经办人员进行深入交流并召开调研座谈会，“面对面”听诉求，“实打实”解难题，围绕流程及制度、降本增效、招标采购、合同管理等方面展开充分讨论，大家既讲问题困难，也谈发展建议，朱凤及合约法务部边听边记，针对反映的问题现场作出具体回应并给出解决的思路和方案。

朱凤特别指出，机关部门与各一线部门并不是分割的两部分，是共同为公司这艘船行驶不可或缺的两支桨，合约法务部发展要充分发挥机关部门的服务作用，能协助一线部门完成流程尽量帮，让他们少跑冤枉路。一线部门也要由被动向主动转变，遇到棘手的问题要主动与职能部门联系，尽量通过沟通的方式把能解决的问题解决，以最低成本完成最高效率的工作。

朱凤鼓励大家，既要坚定发展信心，登高望远；又要脚踏实地，直面挑战，要充分发挥集团优势，以越是艰险越向前的斗争精神,勇于担当负责、积极主动作为，树立长远目光理念,不局限于当下，超前谋虑。针对下一步重点工作，她要求，在各个流程的执行过程中，要及时提醒一线部门相关流程的关键节点，特别是现在公司制度有大幅度的修订，合约法务部要做好制度的培训及宣贯工作，确保一线部门的每个人都要了解新老制度的区别，必要时要一对一讲解制度，做到了然于心。针对招标管理合约法务部要以更专业的姿态对待每一个项目，职能部门没有途径为公司创造盈利，那就要从根本处做到“节流”，协助各个需求部门做好每个项目的控制价，最大可能招到物美价廉的标的物。同时，在合同签订过程中，要更加严谨地把好每一道关，为公司减少合同风险，保障公司利益。

通过此次对各个一线部门的座谈，合约法务部也收集了各一线部门在日常的工作执行过程中对于制度流程、招标采购及合同方面的意见建议若干条。下一步，合约法务部将逐条梳理、认真研究、开门纳谏。根据收集到的意见建议不断优化改善流程，不断提高岗位服务意识，提升效率水平，促进工作健康有序开展。

适逢交投集团提质增效之际，站在新的起点，赣昌砂石将在集团的正确领导下，沿着共商共建共享，形成合力的方向重整旗鼓再出发，昂首阔步勇前行，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。

文/图：周玉婷