为响应公司“增收节支、降本增效”的号召，综合部积极开展“降本增效”专项行动，从一度电、一滴水等小事做起，牢固树立节约意识，深挖降本增效潜力，进一步营造勤俭节约之风。

细微之处见成效

为增强全员的节约意识，综合部充分发挥带头作用，大力营造同心协力、齐抓共管的降本增效良好氛围。安装空调集中控制系统，设置了自动关机时段，杜绝下班后空调仍在运转的现象；合理设置梯控，电梯待机时分别控制两台电梯停靠在一楼和25楼，使用时电梯可快速响应；在办公室、卫生间和照明开关上张贴节约用水、用电标识，引导全员自觉养成节约“一度电、一滴水”的良好习惯。

点点滴滴降成本

为将降本增效做实做细，综合部从细节入手，坚持抓大盯小，深挖降本增效潜能。会议室不再常备瓶装水，由会议主办部门按需申请，减少了瓶装水浪费；设立共享“公物仓”，按照“能省不买”的原则，将各公司、各部门采购的办公用品（如打孔机、切纸刀、碎纸机等）共享在册登记，共享使用；合理控制办公用品申请及发放数量，做到非必需不购置，减少库存储备；2022年疫情期间食堂不提供堂食，考虑到一次性饭盒打包成本较高，开展了“环保小能手”鼓励员工自带饭盒活动。通过压缩非必要的支出，减少办公费用，以实际行动助推降本增效。

挖潜降耗促管理

加强对公务车辆管理，降低车辆使用成本也是综合部一项重要的降本举措。综合部对公司公车资源重新整合调配，将职能部门车辆实行统一管理，由综合部统筹安排使用，合理、充分利用公车资源；对《车辆管理办法》进行了修订，明确了车辆驾驶人员的义务和责任，规范驾驶人员的操作，降低车辆损耗；与公交石油签订了合作协议，油价有一定优惠，降低了车辆用油成本；根据车辆行驶记录对单车用油量进行分配，合理规划车辆每月用油定额，减少加油卡中沉淀资金。

虽然以上都是一些小小举措，但往往能够起到“四两拨千斤”的作用，推动增收节支工作深入持久开展。综合部将坚持把降本增效作为一项长期工作持续推进，不断探索增收节支新措施，挖掘节支潜力，为公司高质量发展贡献力量。

文/图 | 柳清萍