4月1日，赣昌砂石公司副总经理叶剑飞深入高新销售中心，主持召开生产经营专题座谈会，旨在贯彻落实公司年度工作部署，实地调研生产经营情况并破解经营发展难题。高新销售中心负责人付刘清及业务骨干参会。

会上，付刘清进行工作汇报，系统梳理了第一季度经营指标完成情况，重点围绕砂石销量、客户维护、成本管控等方面深入细致分析。同时，详细阐述了二季度“拓市场、稳存量、抓安全”三位一体的工作规划，明确了下一阶段的工作重点和方向。

座谈交流环节，与会人员针对销售量及砂源调配效率提升、汛期应急预案完善等关键议题展开热烈研讨，从不同角度提出切实可行的优化建议。

叶剑飞在认真听取汇报和交流发言后，提出了五个方面的工作要求：一是要强化目标导向。聚焦年度经营指标，通过灵活优化销售策略、深挖市场潜力，力争实现销售与效益的双重增长；二是要深化市场调研。建立动态更新的客户档案，精准把握客户需求，构建起“稳固存量客户+拓展新增客户”的立体营销体系，增强市场竞争力；三是要筑牢安全防线。严格落实公司安全生产工作流程，将安全管理贯穿于生产经营全过程，重点加强砂石装卸作业、运输环节的隐患排查；四是要恪守廉洁底线。将合规管理深度嵌入业务流程的各个环节，定期开展廉洁风险点排查，营造风清气正的经营环境；五是要未雨绸缪防汛。实时监测赣江水位变化，提前配齐防汛物资，并进一步完善应急预案演练机制，提升应对突发汛情的能力。

▸供稿 | 付方伟