3月10日，集团党委书记、董事长章勇深入一线，调研小洲码头项目推进情况。集团副总经理、赣抚尾闾公司董事长张亮，集团工程管理部、赣昌砂石公司、南昌交投项目公司负责人参加。

调研中，章勇实地察看项目施工准备情况，认真听取关于项目进展、规划布局、时间节点安排及后续运营计划等情况的汇报，细致梳理项目推进中的堵点、难点问题，现场研究解决方案、明确工作要求。     

章勇强调，一是要提高政治站位，强化责任担当。各参建单位要牢固树立“项目为王”理念，切实增强抓项目的责任感与紧迫感，紧盯关键环节，精准对接需求、强化要素保障，全力破解项目建设难题。二是要加快建设进度，狠抓节点落实。严格对照既定时间节点，坚持倒排工期、挂图作战，科学制定施工方案、细化推进措施，全力以赴抢工期、赶进度，确保项目按期建成投用。三是要严抓品质管控，打造标杆工程。要坚持精工细作、精益求精，健全全过程质量监管体系，严把材料关、工艺关，全面提升项目建设质量，努力将小洲码头项目打造成精品标杆工程。